“保交付”的大变局,聊聊青岛楼市的安全边际!-九游会网址

这几天，全国两会是热点。而政府工作报告对房地产的表述，依然为行业所高度关注。

很多人已经感受到了，核心点就是保交付。今年的政府工作报告，房地产再次被列入“防风险”任务板块。

目前，房地产的出清仍未完成，部分房企仍陷于流动性困境中。防范化解房地产风险，依然是今年的重点工作之一。

“健全风险防控长效机制”。这样表述，也是首次出现在政府工作报告中。无论是融资协调机制，还是“健全风险防控长效机制”，落脚点都是交付和民生。

融资协调机制的建立，对于缓解房企的资金紧张状态能起到效果。随着资金到位，项目建设也会加速推进，“保交付”成效将随之得到增强。

当然，金融机构纾困，对于房企来说，只能解一时之急，并非长久之策。

1、“大洗牌”之后的交付力比拼

对于青岛楼市来说，也是如此。近年来，传统地产发展模式遭遇瓶颈，行业深度调整，优胜劣汰的“大洗牌”空前加速。过去，外来房企借助高杠杆、高周转，攻城掠地，不断冲击千亿规模，这两年受困之后，一切戛然而止。

部分房企爆发流动性危机，资金链断裂屡见不鲜，大型房企也未能幸免。如此背景之下，房企究竟如何“取信于人”？当前市场之中，者对于什么最看重？这两个问题的答案是一样的，那就是“交付力”！

在调整，信心比现金更重要，当下各大房企对于交付完成情况以及交付力的提升都给予了高度重视，交付力已经成为赢得者、金融机构、政府等各方信任的核心能力。

以西海岸最为火爆的灵山湾板块为例。前几年，十多个扎堆竞争，当时各房企的重心多是以产品卖点出发，做各种承诺，甚至以打折促销的噱头，来拉拢客户。

也就是说，侧重点都在前期营销层面，而完全忽略了后期兑现力和交付力。

后来，大家看到了，有些大牌房企，导致项目停工，灵山湾也有多个这样的案例，让们倍感伤心、无奈。这时候，大家才恍然大悟，所谓的大牌房企，并不一定能带来好的。

而且有些外来房企并没有深耕打算，差的直接扔下烂摊子，稍好一点的把房子盖起来，产业和迟迟无法兑现。

而稳扎稳打的本土企业中坚力量，扎扎实实做产品，不一味的追逐规模和营业额，近些年，再次受到者青睐，凭借一以贯之的口碑和稳定性在逆中脱颖而出。

从全国市场看，滨江集团是这样的优秀代表，深耕杭州。从青岛市场看，实际上，青岛多个区域也有典型代表。

都说“与其听一家房企说什么，不如看它做什么”。在保交付成为社会性话题的当下，青岛有多个本地企业没有辜负当地者的期望。

而且从2023年青岛排行榜来看，本土实力派企业凭借本土优势以及产品深耕，与全国地产大鳄分庭抗礼之势愈发明显，而这也是房地产行业历经大洗牌后，青岛市场呈现出的一大新变化。

2、深耕＋提前交付，优秀本土还真不少

当高杠杆、快周转的时代一去不复返时，他们凭借着雄厚的资金实力，奋力前行；

当边缘小房企被淘汰殆尽、众多品牌房企按兵不动时，他们不忘对这座城市的热爱，坚守市场，扛起保交付的大旗；

当整个行业万籁俱寂、万马齐喑时，他们保有初心，持续在地产行业潜心钻研，并且引领产品力的全面回归……

接下来，咱们一块聊一下本土企业的一些经典案例。

城阳夏庄板块，鑫江集团，低调深耕多年，品质不少。海信，自然不在话下，去年还是青岛no.1。鲁信也是类似，交付品质持续好评。

前几天，房师傅路过灵山湾板块，感慨万千。鑫苑的某个项目，已经低调改名了；实地某盘也是改名了，延期中；某知名房企的部分持续停工中。相反，青岛几个本地企业却默默坚守着，比如，华新园和中联建业。

去年下半年，房师傅去过一次中联云裳，当时施工正忙碌，是主体施工。

这次再次路过现场，肉眼可见变化很大：外立面已经初具颜值，旁边的和产业楼工期同步。

中联云裳现场图

中联云裳现场图

众所周知，灵山湾板块产业、的项目比较多，很多企业都是选择“先易后难”，先施工，再慢慢建产业或者商业配套。而中联建业，则是一碗水端平，并没有一味追求偏住宅，轻配套。

还有一个细节，的这4.5万平，将和一起提前交付。这些商业将由中联持有运营。这从侧面也能看出，中联深耕的决心和举动。

这个细节，也是中联云裳和其他的不同之处。多数楼盘，会把和先后卖出去，然后撤出。之前，灵山湾这样的情况就存在，不一一举例了。

中联云裳现场图

再看施工进度，目前项目完毕，室外管网铺设已近尾声，接下来就要启动景观及绿化施工。可以确定的是，中联云裳要提前交付了。

对于者来说，可以关注一下这个项目。除了交付力，中联云裳的产品系也比较丰富，有面向刚需、刚改客群的，有面向高端客群的。可选择面很宽。

这个板块内的华新园也是的状态，为这两家本地房企点个赞。

当然，西海岸本土企业里面，康大、瑞源等也有不俗表现，就不展开细说了。

3、「本土力量」崛起，这是利好！

咱们再次回到交付这个主题。

楼市跌宕起伏的当下，为什么”保交付“、“提前交付”如此备受重视？

楼市大环境中，停工、延期、连绵不绝，提前高品质交付，不仅是实力的展现，对于而言，是安全上岸的“定心丸”，不仅意味着可以早日住上，更能减少等待时的生活成本。

但提前，尤其是保质保量的提前交付，看似简单实则不易，对开发项目的工期、资金、质量把控及管理环节，都提出了更高的要求。

很多青岛本土企业能够做到“提前预期交付”，离不开企业雄厚的资金实力、良好的组织架构、高效的协同能力、严苛的质量把关等等，全部环节环环相扣，才得以大大提高工程进度，保障项目得以提前交付。

中联黄岛运动公园实景图

中联自由港湾实景图

中联各园区分布示意图

就拿中联为例，它不仅仅是地产公司，更是一家多产业化的本地企业。除房地产开发之外，还有不动产运营、运动健康产业运营，而且集团还有酒店公寓运营管理、高端物业管理、投资发展等。

客观说，本土企业在营销传播层面，确实不如那些品牌房企那样信手拈来。本土企业，更多的是低调、深耕。

中联和府实景图

比如，西海岸的中联和府、中联云裳，都是把重心放在推进工程进度，保质保量封顶后，再低调开盘，扎实做项目。尤其是中联和府，开发区豪宅代表，规划设计很用心，最终呈现实景胜过效果图。

再早之前，崂山中联依山伴城也是按期交付、如约呈现。不盲目追求规模，但做的每一个项目都是百分百付出。

众所周知，这几年不景气，很多只有地产业务，当房子不好卖的时候，深陷其中，导致资金紧张、项目延期等。但是，有些多元化发展、深耕区域的本地企业，在这时候，显现出优势了。

青岛楼市也是如此。在谈交付“色变”的今天，深耕青岛的多个本土企业，经受住了考验。

这对青岛者来说，算是莫大安慰了。